2013攪拌站工作總結(jié)及2014年工作規(guī)劃

2013年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理水平；調(diào)整經(jīng)營思路以鞏固主業(yè)地位，增強盈利能力,從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。2013年已即將過去，在此回顧2013年的技術(shù)管理工作，以為2014年的技術(shù)管理工作找到更好的切入點。下面來為大家總結(jié)了2013攪拌站工作總結(jié)及2014年工作規(guī)劃，可供大家參考。

2013攪拌站工作總結(jié)及2014年工作規(guī)劃：

2013年攪拌站工作回顧詳情

1．完善管理、規(guī)范檢測 

根據(jù)總站現(xiàn)有的管理體系，已對原有試驗室的管理體系進行了重新修定，重新建立管理中包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作制度等一系列的管理制度，建立完好的設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)范，統(tǒng)一了所有記錄、報告的填寫要求以及序號編寫方式。對與不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備進行了更換，重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設(shè)備進行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準(zhǔn)確性。 

2．穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術(shù)人才培養(yǎng) 

針對總站試驗技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對新進員工進行一對一的快速培養(yǎng)，并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名杰出的試驗人員做下堅實的鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興趣愛好進行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員。 

3．保證質(zhì)量、加強檢驗及過程監(jiān)控 

針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，我們經(jīng)試驗研究，率先采用粗細(xì)砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時，降低了砼成本。 

以客戶為關(guān)注焦點，對各工地進行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù)項目部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。 

回顧過去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo)的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當(dāng)班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。 

4、加強數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù)  每月對各配比編號及標(biāo)號的混凝土進行統(tǒng)計，分析其強度變化規(guī)律、強度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標(biāo)號成本情況。由于數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。 

二部分2014年工作規(guī)劃 

在目前的市場背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責(zé)任心、工作的積性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。我們攪拌站的質(zhì)量管理堅持與總站步調(diào)保持一致，督促員工加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。 一 質(zhì)量管理方面： 

1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。 

2、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、計量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強度關(guān)；不合格的材料不準(zhǔn)使用、計量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土不準(zhǔn)出廠。 

3、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責(zé)任制和一系列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎罰分明。開展技術(shù)培訓(xùn)工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進行定期培訓(xùn)，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關(guān)知識，并且熟練地掌握各個崗位應(yīng)該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

二 生產(chǎn)設(shè)備管理 

混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故，因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。    

1、砝碼校驗     

定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質(zhì)量異常波動時應(yīng)即時復(fù)驗，以保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔，經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。    

2、攪拌機維修保養(yǎng) 

認(rèn)真做好攪拌機的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。在生產(chǎn)中應(yīng)確保混凝土有足夠的攪拌時間，杜一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。 

總之，為了把2014年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù)，使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占，我們一定全力以赴，恪盡職守。

相關(guān)問答

問題描述：JS750混凝土攪拌機哪個品牌好？廠家還是挺多 不知什么樣的好

最佳答案：國內(nèi)生產(chǎn)JS750混凝土攪拌機的廠家比較多，專業(yè)有實力的廠家，比如鄭州二八集團，鄭州昌利、昌利建機、鄭州革新、山東方圓集團等。

問題描述：能否對JZC350滾筒攪拌機做個簡介？

最佳答案：JZC350滾筒攪拌機是一種自然式滾筒攪拌機，屬于雙錐型拌筒正轉(zhuǎn)攪拌、反轉(zhuǎn)出料的自落式混凝土攪拌機，可攪拌塑性和半干硬性混凝土。因為該攪拌機使用特為廣泛，很多客戶都喜歡將其稱為350滾筒攪拌機。

問題描述：HZS180攪拌站可以不可以進行簡易配置？

最佳答案：沒有簡易配置。簡易配置的HZS120型混凝土攪拌站，只是一些小廠家，經(jīng)銷人，為了節(jié)約成本，蒙騙對攪拌站設(shè)備不懂之人的說法，如果遇到此類的說辭，筆者建議小心上當(dāng)受騙。

問題描述：JS1000混凝土攪拌機正上料和側(cè)上料有啥區(qū)別？出車方便嗎？

最佳答案：JS1000混凝土攪拌機正上料和側(cè)上料，主要是提升斗位置不同，進而影響到其它部分設(shè)備的擺放位置不同和進出車的方向不同。

問題描述：HZS120型混凝土攪拌站，我見有拉斗式的皮帶，是咋回事？

最佳答案：很多場地收到嚴(yán)格限制的客戶，HZS120站，所用的輸送帶，也可以使用斗式皮帶機。

問題描述：電動推桿不工作是什么原因產(chǎn)生的?怎樣排除?

最佳答案：(1)過載 (2)接線盒內(nèi)限位開關(guān)動作 (3)推桿達到卡死極限位置

排除機械過載故障，使限位開關(guān)復(fù)位;換新限位開關(guān);拆開擰松螺母。

問題描述：HZS90型混凝土攪拌站需要配幾輛鏟車才能滿足生產(chǎn)的需要吶？

最佳答案：一般情況下，一條HZS90型混凝土攪拌站的生產(chǎn)線，兩輛50鏟車基本上是完全夠用了。

問題描述：JS1500混凝土攪拌機提升功率多大？一般的是多少？

最佳答案：JS1500混凝土攪拌機的提升電機的功率，國內(nèi)多數(shù)廠家選擇使用18.5KW的電機.

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